Fase 1:

No início, um indivíduo ou fundador identifica uma missão específica, como o tipo de produto a ser fabricado ou os serviços a serem oferecidos. Com base nessa missão, reúne um grupo de pessoas com o objetivo de cumprir essa meta. Este é o ponto de partida para a construção da cultura organizacional, onde o propósito e os objetivos iniciais começam a moldar o ambiente cultural.

Fase 2:

À medida que a organização se desenvolve, antecedentes, hábitos, mitos e a própria história criam uma base comum de tradições. Esses elementos culturais são compartilhados pelos membros da organização e ajudam a solidificar a ideologia da empresa. Este conjunto de tradições e histórias ajuda a formar um entendimento coletivo e um sentido de identidade entre os colaboradores.

Fase 3:

A ideologia da organização é reforçada através de quatro principais processos de identificação:

• Primeiro, o processo “natural” ocorre quando os colaboradores se identificam com os valores da organização e permanecem nela por afinidade genuína.
• Em segundo lugar, o processo “seletivo” que envolve a escolha de membros que já compartilham ou se alinham com a ideologia da empresa, garantindo que os postos são ocupados por aqueles que melhor se identificam com a cultura.
• Em terceiro lugar, o processo “suscitado” dá-se por meio de socialização informal e de integração, onde os colaboradores são gradualmente assimilados à cultura organizacional.
• Por último, o processo “calculado” refere-se à adesão por motivos mais pragmáticos, como compensação financeira, sendo este o processo de identificação mais fraco em termos de engajamento cultural genuíno.